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9月9日上午，公司召開制造管理部成本改善推進會，會議由公司副總經(jīng)理林煒主持，總經(jīng)理、黨委副書記錢海平等公司領導及相關部門負責人參加會議。

制造管理部緊緊圍繞公司實現(xiàn)扭虧為盈開展工作，堅持對標找差、尋找突破，以實現(xiàn)各工序產(chǎn)能最大化為奮斗目標，通過全員發(fā)動、生產(chǎn)順行、設備穩(wěn)定、質(zhì)量提升，實現(xiàn)自我超越。

基于2020年年初目標，制造管理部通過縱向對標重新設定8-12月的新目標，分別從生產(chǎn)、物流、設備、質(zhì)量四個模塊實現(xiàn)降本增效進行詳細匯報。具體舉措包括工序平衡，優(yōu)化計劃組織，減少操調(diào)（鑄鐵），實現(xiàn)工序產(chǎn)能最大化；推進直提，減少倒駁，降低物流費用；嚴格管理，減少檢修時間、檢修費用；質(zhì)量攻關，提升產(chǎn)品質(zhì)量。總共設立“16+1”個項目，挑戰(zhàn)實現(xiàn)降本增效4626萬元。

會議要求，制造管理部要進一步做好橫向對標找差，對標同行和集團內(nèi)其他公司，找到自身差距，明確工作目標。同時要做好現(xiàn)場服務和全工序協(xié)同工作，實現(xiàn)全工序產(chǎn)能最大化。