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1月19日，公司召開2022年度5S管理專題總結部署會，會議由副總經理林煒主持，制造管理部牽頭，黨委書記、董事長王清潔等公司領導出席會議。

會議聽取了制造管理部2021年5S管理工作總體推進情況，綜合管理部、能源環保部、工程管理部分別對各職能管理的5S工作進行匯報，各廠部圍繞年度5S工作開展交流研討。

王清潔在講話中指出，通過去年的工作推進，5S管理初見成效，管理方式逐步從粗放式向精細化轉變，為今年的工作打下了良好的基礎。

王清潔對下一步工作提出要求。一要建章立制，完善體系。通過公司內部對標、交流，形成標準化示范區，開展廠部間交互式檢查，進一步完善5S評價體系。二要聚焦本質，長效推進。5S管理推進工作要形成閉環，持續鞏固5S管理工作所取得的階段性成果。我們要聚焦提高效率、降低成本、改善環境、行為養成，長效推進，強化黨員先鋒帶頭作用，通過星級作業區評選，以點帶面，全面提升5S管理工作。三要強化重點，獎懲結合。標準化、清單化推進工作，適當獎懲，讓員工養成自主行為。同時在考核過程中要注意教育和引導，加強優秀案例的宣傳報道，讓管理理念深入人心。